“Verantwoordelijkheid en authenticiteit in leiderschap bevorderen”. Dit is onze missie en komt naar voren in alles wat we doen.
Als leider (weer) leren vertrouwen op je eigen gevoel, met (durven) vallen en opstaan. Dicht bij jezelf blijven staan en vanuit vertrouwen verbinding zoeken tussen organisatie, mens en resultaat. Elkaar verder helpen door kritisch te zijn, te kijken naar wat wel kan en altijd vanuit de ontwikkeling die past bij de situatie.
Wij werken aan de hand van de volgende kernwaarden.
Samenwerking
We nodigen verschillende perspectieven uit en benutten verschillen als informatie, zodat besluitvorming gedragen wordt. We bewaken niet alleen wat er wordt besloten, maar ook hoe dat gebeurt. We toetsen meningen en voorstellen steeds aan de gezamenlijke bedoeling, niet aan persoonlijke voorkeuren of posities.
Verantwoordelijkheid
We nemen geen verantwoordelijkheid over, maar helpen anderen hun eigen rol, invloed en verantwoordelijkheid helder te pakken. Verschillen tussen woorden en gedrag worden zorgvuldig teruggelegd in het team. We durven het tempo te verlagen wanneer snelheid ten koste gaat van begrip, draagvlak of eigenaarschap.
Samenhang
We onderzoeken gedrag altijd in relatie tot het geheel: team, organisatie, geschiedenis en context. We kijken voorbij incidenten en signaleren terugkerende dynamieken die richting geven aan keuzes. We maken keuzes die meerdere belangen dienen en blijven werken op de lange termijn
Bewustzijn
Leiders staan stil bij hun eigen rol, gedrag en keuzes voordat zij richting geven aan anderen. We maken expliciet onderscheid tussen wat we zien of horen en de betekenis die we daaraan geven. Leiders signaleren hun vaste reflexen onder druk en onderzoeken welk effect deze hebben.
