🔷Wij werken vanuit wat er daadwerkelijk gebeurd op de werkvloer, en wat dat vraagt van leiderschap.
🔷Wij verbinden de werkvloer met directie en MT, zodat de verantwoordelijkheid niet blijft hangen, maar door het hele systeem gedragen wordt.
🔷Wat mensen en organisaties heeft gebracht tot hier, mag erkend worden. Het verleden doet er toe en krijgt een nieuwe vorm in die werkt in de huidige fase.
🔷Persoonlijke waarden blijven. Ze vragen alleen om een andere uiting, zodat ze voor je blijven werken. Wij helpen je deze opnieuw te definiëren.
Wanneer succes beweging in de weg gaat zitten.
Â
Het loopt goed.
Het bedrijf groeit.
De resultaten zijn er.
Â
En toch voel je: zo wil ik het niet blijven doen.
Â
Niet omdat het misgaat, maar omdat jij voelt dat er iets anders nodig is.
Â
Veel leiders die op dit punt belanden komen bij ons.
Â
Ze weten dat er iets moet verschuiven.
Niet in cijfers of plannen, maar in hoe ze zelf aanwezig zijn en welk leiderschap er nodig is binnen de organisatie.
Zodat je de organisatie niet meer alleen draagt.
Â
Alleen: als alles draait, wanneer maak je dan ruimte om te bewegen?
Â
Wij werken met leiders die dit herkennen.
Niet om harder te werken.
Niet om alles om te gooien.
Â
Maar om zichtbaar te maken waar beweging vastloopt, terwijl het succes doorgaat.
Zodat verandering kan ontstaan zonder eerst alles te laten vastlopen.
Â
Wat we vaak zien bij leiders en beslissers in groeiende organisaties,
is dat alles bij hen blijft liggen.
Â
Niet omdat ze het verkeerd doen, maar omdat ze verantwoordelijkheid voelen.
Omdat ze overzicht willen hebben.
Omdat ze het goed willen doen, voor hun personeel.
Â
En op een gegeven moment werkt dat niet meer.
Â
Je werkt harder, neemt meer over, maar de beweging in je team neemt juist af.
Gesprekken lopen vast.
Besluiten blijven hangen.
En van binnen voelt het steeds zwaarder.
Â
Wat je eigenlijk verlangt, is dat verantwoordelijkheid weer gedeeld wordt.
Dat mensen naast je gaan staan.
Dat jij niet langer alles hoeft te dragen, omdat het systeem dat van je vraagt.
Â
Daar werken wij.
Â
Wij maken zichtbaar waar verantwoordelijkheid vastloopt, waar werk wordt overgenomen en waar het systeem vraagt om iets anders dan harder werken.
Â
Zodat verantwoordelijkheid weer op de juiste plek kan landen en teams weer in beweging komen.
Â
En leiders kunnen leiden zonder zichzelf te verliezen.
Wij geloven dat duurzame groei ontstaat wanneer mensen trouw kunnen blijven aan wie ze zijn. Iedereen maakt keuzes op basis van wie ze zijn, maar diep van binnen willen we het ook allemaal goed doen. Dat maakt dat we soms een laag over onszelf heen leggen waarin we “willen voldoen aan hoe het hoort”. Dat brengt je alleen weg van je eigen kern en dat houd je niet lang vol.
Onze missie is om leiders weer terug te brengen naar zichzelf, om vanuit daar de verbinding te maken met het systeem eromheen.Â
Â
Wanneer mensen werken vanuit wie ze zijn, ontstaat er ruimte om verantwoordelijkheid te dragen zonder zichzelf te verliezen.
Niet omdat iedereen doet wat hij leuk vindt, maar omdat verantwoordelijkheid op de juiste plek ligt en mensen niet langer hoeven te compenseren, over te nemen of zich aan te passen.
In organisaties zie je dan iets wezenlijks veranderen:
Besluiten komen weer in beweging, gesprekken worden eerlijker en mensen staan steviger in hun rol.
Dat werkt uiteindelijk door in alles wat iemand doet. In je werk, maar ook in je privé leven.
We geloven niet in één vaste methode of blauwdruk, maar naar kijken wat er nodig is binnen jouw bedrijf. We creëren bewustzijn, leggen verantwoordelijkheid weer terug op de juiste plek en verbinden de werkvloer met de directie.
Â
Altijd afgestemd op de fase waarin een organisatie, team of persoon zich bevindt. Dat bepaalt het tempo en welke methode wij uiteindelijk inzetten. We creëren beweging zonder te forceren.
Â
Dat doen we onder andere via: De begeleiding van leiders en managementteams, organisatieadvies, strategie en interim management.
Â
Â
Wat mij al zo lang ik me kan herinneren bezighoudt, is één vraag: “Waarom doen mensen wat ze doen?”
Niet vanuit oordeel, maar vanuit oprechte nieuwsgierigheid.
Ik geloof namelijk dat mensen altijd handelen vanuit een positieve intentie,
ook wanneer dat in de praktijk anders uitpakt dan bedoeld.
Die fascinatie ontstond al vroeg.
Ik zag van dichtbij hoe dezelfde situatie door twee mensen totaal anders beleefd kan worden.
Hoe de betekenis die je ergens aan geeft, bepaalt hoe je handelt, wat je uitzendt
en welk effect dat heeft op jezelf en je omgeving.
Daar is mijn interesse in psychologie geboren:
hoe perceptie gedrag stuurt en hoe gedrag weer doorwerkt in systemen zoals teams en organisaties.
Later, in mijn werk, zag ik datzelfde mechanisme terug op organisatieniveau.
Leiders en beslissers die oprecht betrokken zijn, het goede willen doen
en vertrouwen hebben in hun mensen, maar merken dat hun intentie niet altijd het gewenste effect heeft.
Niet omdat ze het verkeerd doen.
Maar omdat wat ze van binnen voelen, niet altijd is wat er buiten wordt opgepikt.
Daar begon voor mij het echte werk.
Met Bstrength heb ik een plek gecreëerd waar ik drie werelden samenbreng:
menselijke psychologie, organisatiekunde en HR.
Niet los van elkaar, maar in samenhang.
Ik kijk naar:
🔹wie iemand is en wat iemand nodig heeft
🔹wat een organisatie vraagt en wil bereiken
🔹en hoe het systeem dat gedrag versterkt of juist tegenwerkt
Mijn werk gaat niet over mensen harder laten werken of meer controle nemen.
Het gaat over bewustzijn, vertrouwen en afstemming.
Zodat betrokkenheid kan blijven stromen, zonder dat mensen zichzelf verliezen.
En zodat resultaat ontstaat, zonder dat het ten koste gaat van de mens.
“Je kunt niet meer worden dan jezelf, maar je mag wel meer jezelf zijn”.
